Il project management nell’Ente Locale: principi e strumenti operativi per la gestione del progetto e del team di lavoro

Obiettivi

• Introdurre la metodologia del project management per semplificare la gestione di un progetto
• Sviluppare le competenze di pianificazione
• Migliorare il controllo su tempi, costi e qualità
• Aumentare la capacità di guidare e coinvolgere i membri del team di progetto

Traccia dei contenuti sviluppati

• ambiti applicativi del project management nell'Ente Locale
• Le fasi del ciclo di vita di un progetto
• Il ruolo e le competenze di chi coordina il progetto
• Criteri guida per la composizione ottimale del team di progetto
• Coniugare l'organizzazione esistente con l'organizzazione per progetti
• Le tecniche per la pianificazione del lavoro e del prodotto (o del servizio): wbs, pert, cpm, obs, Gantt.
• Il processo di controllo del progetto
• Come stimare i costi totali del progetto
• L'approccio della leadership situazionale in una struttura pubblica
• Valutazione del proprio stile di leadership
• Saper delegare efficacemente e motivare i membri del team
• Le tecniche per la ricerca di soluzioni creative
• La gestione del conflitto all'interno del team
• I criteri per la scelta del software più adeguato

Destinatari

• Segretario e Vicesegretario
• Dirigenti e Responsabili di settore
• Funzionari

Durata

Dai due ai quattro giorni in relazione al numero di partecipanti e al grado di approfondimento desiderato.

Note

L'intervento si basa sulla metodologia elaborata dal PMI, istituto internazionale per il project management